Fortbildung zur Praxismanager/in
Fortbildung zur Praxismanager/in
Patientenbetreuung und Teamführung
Kommunikation und Gesprächsführung
Techniken der Kommunikation
Gesprächsführung insbesondere mit spezifischen Patientengruppen und betreuenden Personen
Telefonkommunikation
Konfliktlösungsstrategien
Berufsrolle
Wahrnehmung und Motivation
Modelle der Selbst- und Fremdwahrnehmung
Patienten und betreuende Personen zur Mitwirkung aktivieren
Besonderheiten spezifischer Patientengruppen
Soziales Umfeld
Moderation
Methodik
Präsentationstechniken und Präsentationsmedien
Führung und Teamentwicklung
Führungsgrundsätze
Führungsaufgaben
Fortbildung zur Praxismanager/in
Qualitätsmanagement
Grundlagen Qualitätsmanagement
Begründung für QM
Grundstrukturen eines QM-Systems
Methoden u. Instrumente des QM
Einführung eines QM-Systems
Kriterien für die Auswahl eines QM-Systems
Funktion und Aufgaben der Beteiligten
Erstmaßnahmen und Folgemaßnahmen
Weiterentwicklung eines QM-Systems
Patientenversorgung steuern
Mitarbeiter und Praxisorganisation steuern
Kommunikation im Team
Bewertung des QM
Bedeutung und Festlegung von Indikatoren
Befragungen
Audits als QM-Instrument
Qualitätsmanagement-Zyklus
Fortbildung zur Praxismanager/in
Betriebswirtschaftliche Praxisführung
Praxisorganisation
Maßnahmen der Aufbauorganisation
Organisationsmittel und Organisationsmethoden ökonomisch einsetzen
Kostenmanagement
Grundlagen der Buchführung und Kostenrechnung
Controllingmaßnahmen
Zahlungsverkehr
Mit Dritten zusammenarbeiten
Praxiseinkauf
Günstige Bezugsquellen für Waren u. Dienstleistungen
Angebotsvergleiche
Praxisbedarf
Kaufverträge
Marketing
Grundlagen des Marketings
Bei Marktanalysen
Leistungsangebot der Praxis
Durchführung und Implementierung von Marketingmaßnahmen
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